1. 사건 개요
근로자가 업무 중 재해를 입어 노동위원회 산재 인정을 이미 받은 상황에서, 추가로 회사와 대표이사를 상대로 손해배상청구 소송을 제기했습니다. 민사소송이외에도 중대재해처벌법 등 형사책임 문제까지 파생될 수 있는 사안이었습니다.
2. 쟁점
산재보험으로 이미 일정한 보상이 이뤄진 경우, 민사상 손해배상 청구 범위와 한계
산재보상과 손해배상의 중복 여부
대표이사 개인에 대한 형사고소 가능성 차단
회사의 재무적 부담을 최소화하는 협상 전략
3. 나의 대응 전략 (사내변호사로서)
산재보상액 공제 논리 확립- 이미 노동위원회 산재 인정을 받은 부분을 민사 손해배상액에서 철저히 공제하여, 중복 청구 불가 원칙을 관철.
원고(근로자) 직접 설득- 법적 구조를 설명하며 합리적인 감액 합의를 유도.
형사 리스크 관리- 중대재해처벌법 적용 가능성을 사전에 검토하고, 대표이사 고소 가능성을 차단할 수 있는 법리 및 증거 정리.안전관리 조치, 교육자료 등을 보완해 고소 실익 없음을 강조.
협상 주도권 확보
원고가 요구한 금액에서 40% 감액된 수준에서 합의안을 도출하여 회사의 재무 부담 최소화.
4. 결과
원고의 손해배상 청구액을 40% 감액시켜 회사의 지급 부담 대폭 축소
대표이사에 대한 형사 고소(중대재해처벌법 등) 가능성 차단
사건을 신속히 종결시켜 분쟁 장기화·기업 이미지 리스크 방지
5. 의미
산재보험 보상과 민사 손해배상의 관계를 정확히 짚어낸 법리 대응 성공 사례
사내변호사로서 형사·민사 리스크를 동시에 관리하며, 협상력을 발휘한 전형적인 분쟁 최소화 전략
대리인 없이 소송에 나선 원고를 상대로 회사에 유리한 합의 구조를 이끌어낸 사례로, 기업 리스크 관리의 모범적인 모델이라 평가할 수 있습니다.
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