기업 인사·법무 자문을 진행하다 보면 이런 질문을 자주 받습니다.
"파트장이 직원 스케줄을 임의로 줄이고, 업무 중 소리를 질렀습니다. 직장 내 괴롭힘으로 볼 수 있을까요?"
인사담당자 입장에서는 판단이 쉽지 않습니다. 관리자에게는 업무 지시 권한이 있고, 그 권한과 괴롭힘의 경계는 생각보다 흐릿합니다. 그 경계를 잘못 판단한 순간, 회사는 조치 의무를 게을리한 책임을 지게 됩니다.
신고가 들어왔다면 지금 가장 먼저 필요한 것은 성립 여부 판단이 아닙니다. 요건을 정확히 이해하는 것입니다.
법이 정한 괴롭힘의 기준은 이렇습니다
직장 내 괴롭힘이 성립하려면 세 가지 요건이 동시에 충족되어야 합니다. 근로기준법 제76조의2가 정한 기준입니다.
첫째, 직장에서의 지위 또는 관계 등의 우위를 이용할 것. 파트장이 부하직원에게 행한 경우라면 이 요건은 쉽게 충족됩니다. 상하관계가 명확한 직장 내 위계구조가 있다면 직급이 높지 않더라도 우위가 인정될 수 있습니다.
둘째, 업무상 적정 범위를 초과할 것. 이 요건이 핵심입니다. 관리자는 업무 지시 권한을 가지고 있으므로, 모든 지시가 괴롭힘이 되는 것은 아닙니다. 스케줄 조정, 업무 배분은 원칙적으로 관리자의 권한 범위에 속합니다. 문제는 그 행사 방식이 합리적 이유 없이 반복적·일방적으로 이루어지는가입니다.
셋째, 신체적·정신적 고통을 주거나 근무 환경을 악화시킬 것. 세 요건은 개별 판단이 아니라 당사자의 관계, 행위가 이루어진 장소와 상황, 행위의 내용과 정도, 반복성 등을 종합적으로 고려하여 판단합니다.
관리자 권한과 괴롭힘, 이 차이가 판단을 가릅니다
스케줄을 줄이거나 변경하는 행위가 있었다고 해서 곧바로 괴롭힘이 성립하지는 않습니다. 인사담당자라면 이 지점에서 멈추게 됩니다. '관리자가 스케줄을 조정한 것인데, 이게 정말 괴롭힘인가?'
업무상 필요에 의한 조정인지, 특정 직원을 표적으로 한 반복적 불이익인지가 판단의 핵심입니다.
실무에서 괴롭힘 인정 가능성이 높아지는 경우는 다음과 같습니다. 특정 직원에 대해서만 반복적으로 불이익한 방향으로 스케줄이 변경되는 경우, 변경 과정에서 명확한 업무상 이유가 없거나 사전 고지 없이 일방적으로 통보되는 경우, 그 과정에서 언어적 폭력이나 위협적 언행이 동반되는 경우입니다.
소리를 지르거나 공개적으로 질책하는 행위는 세 가지 요건 중 세 번째 요건인 신체적·정신적 고통을 충족할 가능성이 높습니다. 특히 반복성이 확인된다면 괴롭힘 인정 가능성은 더 높아집니다.
피해 일지도 증거입니다 — 조사 의무는 별개입니다
피해 직원 측에서 자주 묻는 것이 있습니다. 녹취나 문서가 없으면 신고가 의미 없는 것 아니냐는 것입니다.
그렇지 않습니다. 날짜·시간·장소·상황·발언 내용을 구체적으로 기재한 피해 일지는 증거로 기능합니다. 목격자 진술, 당시 주고받은 메시지, 스케줄 변경 내역 등도 보완 증거가 됩니다.
회사 입장에서는 이 점이 중요합니다. 조사 의무는 신고가 접수된 경우뿐 아니라 회사가 괴롭힘 발생 사실을 인지한 경우에도 발생합니다. 피해자가 공식 신고를 하지 않았더라도, 담당자가 상황을 파악했다면 조사를 시작해야 합니다. 이것은 근로기준법 제76조의3 제2항이 정한 의무입니다. 신고 내용이 구체적이지 않다는 이유로 조사를 생략하거나 형식적으로 진행한다면 조사 의무 위반이 됩니다.
회사가 지금 해야 할 판단
신고가 접수된 경우 인사담당자가 가장 먼저 해야 할 일은 괴롭힘 성립 여부를 단정하는 것이 아닙니다. 조사를 시작하는 것입니다.
괴롭힘 해당 여부는 조사 결과를 바탕으로 판단합니다. 신고 내용의 사실 여부, 행위의 반복성, 피해자가 느낀 고통의 정도, 업무상 필요성 유무 등을 종합적으로 검토한 뒤에 결론을 내려야 합니다. 이 절차를 건너뛰고 "괴롭힘이 아닌 것 같다"는 판단만으로 사안을 종결하면, 회사는 조사 의무 위반의 책임에서 벗어날 수 없습니다.
판단이 어렵다면 초기에 검토를 받으십시오
괴롭힘 성립 여부, 조사 범위 설정, 가해자 조치 수위는 사안마다 다르게 판단됩니다. 특히 관리자의 업무 지시 권한과 괴롭힘의 경계는 구체적인 사실관계를 바탕으로 판단해야 하는 문제입니다.
초기 단계에서 법률 전문가의 검토를 받으시면 조사 방향을 잘못 설정하거나 절차상 하자가 발생하는 리스크를 줄일 수 있습니다.
로톡의 모든 콘텐츠는 저작권법의 보호를 받습니다.
콘텐츠 내용에 대한 무단 복제 및 전재를 금지하며, 위반 시 민형사상 책임을 질 수 있습니다.
